如何深化黨業融合？如何統籌業務發展與管理、作風建設、隊伍建設等工作？如何充分發揮黨委的帶頭示范作用？湖南省婁底市郵政分公司以黨建為引領，聚力于企業改革，探索出了一條新路子。

　　改革城區攬投網經營機制、建設農村三級物流體系，打造一張覆蓋市、縣、鄉（鎮）、村的寄遞服務網絡；構建市場化營銷體系，組建政企團隊、商戶團隊、“網點+站點”團隊三支營銷隊伍；推進金融業務轉型，聚焦商戶經濟發展，截至10月底，新增有效商戶1.5萬戶，排名湖南郵政第一；規范用工管理，盤活人力資源，開展“三定”工作……

　　一系列成效的取得，得益于2023年4月以來婁底市分公司黨委建立的“比黨性、評優劣”領題破題制度的施行。一年多來，婁底郵政突破了在服務鄉村振興、攬投網改革、生態金融發展等重點工作推進上的“瓶頸”問題。

　　黨性怎么比

　　黨性怎么比？黨委班子帶頭比。婁底市分公司黨委班子成員通過召開民主生活會，對照省分公司黨委要求與自身工作落實情況，積極開展批評與自我批評，帶頭提作風、抓管理、帶隊伍，從表象問題入手深挖根源問題，從經營短板審視管理不足，從進度不濟發現管控缺漏，以問題為導向，逐個擊破。

　　“工作抓得不實不細，手段不夠有力，不然這項指標也不至于連續數月在全省落后。”在7月的月例會上，黨委班子成員針對智慧場景項目建設排名全省后三位的情況進行了自我批評。參會人員以問題為導向，群策群力研討出數條舉措，并迅速傳達落實至全市網點。一方面，金融專業條線人員深入一線督導，現場指導糾偏；另一方面，邀約專業培訓老師，就智慧場景業務開展線上線下培訓并聯合走訪，同時強化提醒通報和日管控。截至10月底，婁底郵政本年新增智慧場景804戶，完成計劃進度的100.5％，提前2個月達成全年目標，智慧場景建設取得突破性進展。

　　面對服務鄉村振興部分指標完成進度落后的局面，婁底市分公司黨委統籌服務鄉村振興工作和企業改革發展，將其融入日常，與生產經營同謀劃、同部署、同推進。目前，10項服務鄉村振興指標均達序時進度。其中，農產品交易額完成4348萬元，進度為136％，排全省郵政第一。同時，位于新化縣的面積達15000平方米的共配中心也已正式投入運營，意味著郵快合作邁上新臺階，將為服務鄉村振興打下更堅實的基礎。

　　優劣怎么評

　　優劣怎么評？從工作執行力來評。既評執行過程，也評成績結果，婁底市分公司以省分公司的通報情況為參考依據，由領導班子點評，獎優懲劣，責任到人。

　　婁底市分公司黨委結合2月出臺的重點工作考核激勵機制，對湖南郵政經營分析會上通報的重要指標排名一一梳理列舉，并給予相應獎勵與考核。目前，已發起獎勵或考核事項230余起，形成了獎優懲劣的明確導向，營造了“比學趕超”的濃厚氛圍。另外，針對指標排名落后單位，由黨委和工會聯合開展面對面談心談話，幫助基層分析業務發展形勢，查找問題根源，樹立和堅定信心，擺脫落后局面。

　　5月，婁底市分公司報刊逾期欠費達1189萬元，在全省郵政排名居后。該分公司黨委錨定目標，設立時間節點，要求專業條線攻堅克難，啃下這塊“硬骨頭”。市分公司黨委班子成員帶隊，向市委宣傳部致函，請求就報刊逾期欠費收繳工作提供支持；攜專業條線人員前往各縣分公司進行督導；每日召開視頻督導會，聽取進度匯報。一套“組合拳”打下來，報刊逾期欠費收繳進展顯著，截至11月底，婁底郵政收回報刊欠費1070余萬元，一舉擺脫落后局面，為2025年報刊發行業務發展實現了良好開局。

　　“破題”怎么做

　　婁底市分公司領題破題月度會議原則上定于湖南省分公司生產經營分析會后第二天召開，各部門從省分公司各專業的數據通報、進度排名中發現問題、梳理問題，帶至例會上復盤、分析，查原因、提建議、獻計策，共同尋求“破題”之法。

　　婁底市分公司黨委發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，做好工作規劃部署；各黨支部發揮戰斗堡壘作用，確保破題解題有序推進；全體黨員干部發揮先鋒模范作用，營銷在前，攻堅克難。上下同欲，形成合力，推進集團公司黨組、省分公司黨委決策部署一一落地。截至11月底，“比黨性評優劣”領題破題會議已召開17次。在此過程中，該分公司黨委不斷對會議形式和議程進行優化調整，形成了一套推進黨建與經營深度融合的實踐方法。

　　為破解寄遞現費收入難題，婁底市分公司在初步建成寄遞服務網絡后，立即著手進行攬投部銷售化轉型，推行數字網格靶向法，按照“一人一塊地”的標準劃好責任田、分田管戶明確責任人。將CRM系統下發的中、小微客戶名單匹配至攬投部，由攬投部經理帶頭開展銷號式走訪，對標競爭對手，加大特快高效業務開發力度。截至10月底，19個攬投部實現特快現費收入298.69萬元，同比增長23.2％。其中，14個攬投部現費收入實現正增長。全市攬投部新增特快協議客戶94戶，增收425.28萬元。