11月12日，集團公司召開郵政合規經營提升行動總結暨警示教育大會，總結“風險合規能力建設年”及合規經營提升行動開展情況和治理成效，通報違規典型案例，開展警示教育，對下一步工作進行安排部署，要求全系統干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，樹牢紀律意識、規矩意識，形成依法合規經營的思想自覺和行動自覺，完善合規經營長效機制，營造合規經營的良好氛圍。集團公司總經理、首席合規官鄭國雨出席會議并講話，副總經理曲云海主持會議，總會計師郭成林總結合規經營提升行動進展情況、通報各專項治理領域違規典型案例，駐中國郵政紀檢監察組組長盛遒文，副總經理溫少祺、王儉出席會議。

　　會議指出，今年以來，集團公司緊抓合規管理不放松，各單位、各條線按照統一部署，嚴格落實治理舉措，扎實推進提升行動各項重點工作，全系統從上到下對違規問題堅決整治的高壓態勢和導向基本形成，源頭治理措施加速推進，合規要求逐步普及，提升行動取得實質性進展和預期成效。但合規經營形勢依然嚴峻，要保持嚴的勢頭不減、節奏不變、強度不降、氛圍不松，以“零容忍”的態度對違規問題一抓到底，持續夯實鞏固階段性成效，真正轉變經營發展理念，牢固樹立合規意識，營造合規經營的良好氛圍。

　　會議要求，下階段重點做好四項工作：

　　一是抓好合規經營提升行動的收官工作。各單位“一把手”要帶頭踐行正確的經營理念，各單位“一道防線”的業務部門和職能管理部門要嚴格落實“管業務必須管合規”的要求，各單位合規管理部門要組織監督檢查問題的問責重檢，集團各專項治理工作組要對發現的違規問題監督問責到位。紀檢、巡視巡察、審計部門（機構）要將合規重點問題常態化納入執紀監督、巡視巡察、審計工作中，加大整改問責、源頭治理的監督力度。要著力構建“各司其職、信息互通、高效協作”的合規管理組織體系。二是持續強化違規問責，切實發揮問責的震懾作用。各單位要壓實常態化監督問責的職責，合規管理部門要強化對問責的指導監督。問責要精準，各級機構要強化對管理人員的問責。合規管理部門要加強與紀檢機構的溝通協作。三是堅持整治和賦能相結合，持續構建合規管理長效機制。總、省兩級業務部門要聯合財務、信息科技等部門，建立健全前中后臺分離的內部控制機制，強化信息系統的剛性管控。要從總部層面進行產品創新和體系、工具賦能，為基層提供發展動能。四是久久為功，持續強化合規文化建設。合規經營要建立在正確的經營思想上，聚焦主責主業開展業務，通過合規的方式實現經營發展目標。合規要從高層做起，從各級管理人員做起，各單位“一把手”要帶頭堅持合規。要以管理人員思想的轉變，帶動全員思想的轉變，使合規理念深入人心、固化于行，真正形成“守規矩、知敬畏”“真抓實干、求真務實”的合規文化氛圍。