深耕市場 山城獲客——重慶市分公司體系化推進代理金融轉型發展
張熙琳 周國燕 2024-11-06 

  10月進入收官沖刺階段,在代理金融賽道,重慶市郵政分公司39個區(縣)分公司奮戰31天,以日均新增價值存款66.15億元的成績,全面、超額實現存款“奮戰十月”活動目標。這是繼9月底突破余額規模4000億元后,重慶市分公司交出的一份新答卷。

  今年以來,重慶市分公司推廣運用“兩大靶向法”,深耕“四大重點市場”,落實財富管理“五要素”,推動代理金融高質量發展取得規模化成效。

  靶向營銷獲客拓量

  集團公司2024年工作會議提出,代理金融要聚焦“拓客增收、以量補價、合規發展”,將做大基礎客群與做強頭部、腰部客群相結合,將做大非存款AUM和存款增規模優結構相結合。

  在擁有較大經濟體量、人口基數,大城市、大農村并存的重慶,面對“強化拓新客新資金、做大基礎客群”的命題,重慶市分公司將目光聚焦在推廣運用“兩大靶向法”,深耕電子支付、養老、務工、產業“四大重點市場”,持續壯大客戶規模、提升客戶資產。

  清晨的沙坪壩區曾家正街人來人往,曾家郵政所內也是熱火朝天。“領券到指定商戶消費有優惠!”網點負責人宣傳的滿減活動,引得客戶紛紛前來咨詢。數字時代,場景化獲客、生態化黏客成為趨勢。就像曾家郵政所一樣,在重慶市分公司的統一部署下,基層網點通過劃定商戶網格掛圖作戰、走訪開發,運用數據畫像精準營銷,打造社區微商圈,逐步推進新商戶、存量商戶、微商圈商戶和核心商戶開發及產品疊加。

  針對養老市場,重慶市分公司運用“數字網格靶向法”走訪摸底,與當地社保部門、社區、街道、物業、村委會合作,開拓社保客戶。例如,江津區郵政分公司與社區、小區、站點對接,打造“固定便民服務日”活動品牌,將社保卡宣講、換發和微商圈活動結合起來;渝北片區郵政分公司打造“網點+站點+社區”服務鏈,提供社保“到家辦”服務。截至9月底,重慶市分公司新增社保卡客戶49.67萬戶,規模及進度均列全國郵政第2位;代發養老金285億元,列全國郵政第1位。

  而在廣袤的農村市場,重慶市分公司有一套“靶向突破關鍵人—批量建檔獲信—微信建聯獲客—持續開發獲金”的全流程開發模式,并打造情感、出行、親子等維度的專屬權益體系,深度開發務工市場。面對豐富多樣的特色產業,重慶市分公司則以“郵運通”為抓手,協同郵儲銀行重慶分行依托鏈式營銷摸排“村社戶企店”五大客群需求,以綜合服務方案孵化江津花椒、忠縣大米、涪陵榨菜等產業金融,實現資金內循環,助力對公業務轉型發展。

  持續的深耕讓四大市場開發呈現出商貿、養老、務工市場連片成景,產業市場多點開花的景象,迸發出生態金融獲客活客的勃勃生機。截至9月底,重慶市分公司有效客戶達到1495萬戶,占常住人口的46.85%。

  財富管理活客增金

  5月16日,重慶市分公司2024年首場“郵銀財富·與您同行”私行客戶高端定制活動拉開帷幕。專業理財經理“一對一”陪同、財富專家現場授課以及高端客戶權益發布、子女教育、財富規劃等環節,讓20名私行客戶意猶未盡、倍感貼心。

  今年以來,重慶市分公司分層分級開展“郵銀財富”品牌活動,市級靶向聚焦私行客戶,區(縣)靶向聚焦財富級以上客戶,網點靶向聚焦VIP客戶。目前,已開展87場高客活動,覆蓋高端客戶8000余人次,網點通過“財富周周講”投教覆蓋VIP客戶9萬人次。據重慶市分公司金融部財富管理室副經理冉艷麗介紹,通過投教資產綜合配置、VIP客戶權益、郵政品牌優勢,定制客戶資產規劃書等,不僅實現獲客獲金,也樹立起“安全、貼心、專業、便捷”的郵政金融服務形象。

  在產品投研上,重慶市分公司實行全流程管理,精選重點產品庫、根據客群特征專屬定制,以此活客拓金。如,針對養老客群主推穩健型理財產品,針對高價值客群甄選信托產品,還有對教師等特定客群的主推產品。今年,重慶郵政還聯合四川郵政針對兩地客戶定制了4種專屬金融產品。得益于此,重慶市分公司VIP客戶核心產品覆蓋率、新增持有理財的VIP客戶均列全國郵政第1位。

  在權益體系打造上,重慶市分公司整合資源,按照價值客戶資產等級打造“尊享金融、樂享生活、出行專項、醫療專項”4大權益體系,覆蓋多個方面,形成差異化的財私權益品牌。

  此外,重慶市分公司深度落實首席營銷官機制,實施私行倍增計劃。通過“鉤子”資管產品吸引、結合郵政綜合服務優勢,本年已新增私行客戶56戶,同比多增46戶。

  在系列財富管理措施助推下,客戶資產隨著服務體驗的提升不斷上漲,水到渠成地實現了存款與非存款AUM的相互衍生。目前,重慶市分公司已新增財富客戶1.69萬戶、同比增長24.13%,新增客戶總資產122.6億元,較去年底提升18.94%。

  提升能力合規發展

  能力建設是發展的根本,是贏得市場、贏得客戶、贏得主動的關鍵。重慶郵政網點轉型工作先后經歷了導入探索期、服務銷售轉型期、經營管理轉型期、系統化轉型期、市場化轉型期5個階段,隊伍建設、服務能力、硬件設施、數字化建設等不斷迭代,為代理金融業務發展注入源源不斷的動力。目前,重慶市分公司組建起了商戶經理、財富管理和消保3支隊伍,其中商戶經理團隊在推進新商戶開發中發揮了重要作用,區縣級財富管理隊伍擴大到92人,各級消保團隊基本成形,網點配置理財經理1661人,點均達到1.13人。

  線下渠道依然是當前獲客主渠道。2022年以來,重慶市分公司裝修改造網點已有200余個,在硬件能力上大步邁進。同時,低效網點壓降、高效網點增量的網點優化布局4年規劃得到監管部門支持,正有序推進。10月第1周,永川區人民西路、人民東路、臨江三個郵政所接連煥新開業。設施齊全、功能完備的新網點引得客戶紛至沓來,開業當天便新增儲蓄余額500余萬元。

  數字化建設在風控合規方面同樣發揮著巨大作用。目前,重慶市分公司建成40個金融數據實驗室、31個優化風控模型,以數據指引行為排查、“日復盤”、投訴溯源排查案件等,助力筑牢風控合規案防屏障。尤其是雙周“合規之夜”更是被打造成直播培訓品牌,17期的培訓有效觀看人數累計達到11.92萬人次。

  能力提升作戰、安全合規護航,持續推進生態金融、財富金融轉型是重慶市分公司應對嚴峻市場環境、實現高質量發展的制勝法寶。“金融業務歷來是重慶郵政經營發展的‘定海神針’。要保持當前發展局面,全力以赴打好金融戰役。”在9月20日的跨年戰役啟動會上,重慶市分公司總經理龔永恒吹響了戰斗沖鋒號。全市郵政員工聞令而動,誓要將轉型發展積蓄的勢能轉化為攻堅克難的動能,全力端穩端牢“吃飯業務”的飯碗。

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