7月28日，集團公司召開寄遞業(yè)務倒逼成本工作推進會，強調要按照中央主題教育的要求，圍繞解決寄遞業(yè)務降本增效方面存在的問題，深入推進基于目標的倒逼成本管理工作，不斷深化行業(yè)對標，強化要素資源管理，加快落實成本精細化管控，提高核心競爭能力，實現(xiàn)高質量發(fā)展，全力打造世界一流企業(yè)。集團公司黨組成員出席，黨組書記、董事長劉愛力講話，黨組副書記、總經理鄭國雨主持，黨組成員、總會計師郭成林安排部署重點工作。

　　會議指出，要強化政治擔當，充分認識基于目標倒逼成本的重要意義。實行倒逼成本是踐行高質量發(fā)展、落實主題教育要求的重要途徑，是提升政治執(zhí)行能力、專業(yè)能力、競爭能力和治理能力的具體體現(xiàn)，是中國郵政向世界一流企業(yè)邁進的必由之路。高質量發(fā)展首要要求就是盈利，基于目標的倒逼成本就是要緊緊圍繞推動高質量發(fā)展這個首要任務，運用“三把尺子”對標對表，在前端收入市場化的大背景下，設定合理的利潤目標，通過倒逼機制，確定可承受的成本范圍。在此基礎上進一步細化拆分環(huán)節(jié)動作和要素成本，確定動作要素成本定額，細化成本核算顆粒度，加強成本要素預算管控，推進降本增效工作走深走實。中國郵政作為央企中唯一的快遞物流企業(yè)，寄遞是郵政的“旗幟業(yè)務”，寄遞業(yè)務發(fā)展好壞，關系著郵政能否承擔起央企的使命與擔當，關系著郵政能否建成世界一流企業(yè)。集團公司黨組把降本作為實現(xiàn)郵政高質量發(fā)展的重要途徑和關鍵任務，以寄遞業(yè)務為突破口，重塑競爭優(yōu)勢，加快扭虧為盈，全面提升郵政高質量發(fā)展水平，以高質量發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果。

　　會議指出，要堅持問題導向，清醒認識當前降本工作的差距和不足。集團公司黨組自2019年起持續(xù)推進降本增效工作，目前已初步實現(xiàn)了全流程、全要素、端到端的成本管控機制，寄遞業(yè)務成本壓降取得明顯成效。但是我們在看到成績的同時，更要看到存在的差距。目前，寄遞業(yè)務仍存在降本壓力不能有效傳導、行業(yè)環(huán)節(jié)成本獲取不準影響對標壓降效果、基礎數(shù)據(jù)治理還不夠深入影響降本精準核算等問題。要強化危機意識，充分認識到降本增效事關中國郵政的生存和發(fā)展，事關中國郵政能否踐行好央企職責與使命，事關中國郵政作為“國家隊”是否能夠樹立行業(yè)內全面領先的地位。改革已經到了深水區(qū)，行業(yè)都在轉型，中國郵政沒有退路，對標行業(yè)的差距有多大，降本空間就有多大。

　　會議強調，要勇于攻堅克難，確保倒逼成本工作取得實效。以學促干求實效，關鍵在于狠抓落實，將思想認識變?yōu)閷嵺`行動。要提高政治站位，進一步壓實主體責任，把開展主題教育同貫徹落實集團公司重大決策部署結合起來，統(tǒng)一思想、真抓實干，嚴格按照任務時限抓好落實。要加強部門協(xié)同，優(yōu)化工作機制，舉全集團之力，建立橫向協(xié)同、縱向貫通的工作機制，各省級分公司一把手和分管領導要成為“成本殺手”，都要在各自分管領域擔起降本的主責。要切實用好“三把尺子”和行業(yè)對標、和真實成本對標、和同類省最優(yōu)對標，一看行業(yè)最優(yōu)，二看真實標準成本，三看同類省最佳實踐，四看本地競爭對手，五看是否建立最佳成本比較機制。要“一省一策”制定成本壓降方案，堅持蹄疾步穩(wěn)、循序漸進，先以同類省份最佳實踐為標桿，再以真實標準成本為標桿，逐步向行業(yè)最優(yōu)水平邁進。要精心組織，確保實效，各級郵政企業(yè)要根據(jù)集團公司倒逼成本工作方案，結合本地實際，主動謀劃，創(chuàng)造性開展工作，按照“四個到人”要求排出時間表和路線圖，強化監(jiān)督考核，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保年度降本目標順利達成。

　　會議期間，安徽省、湖北省郵政分公司就寄遞業(yè)務倒逼成本工作作專題發(fā)言。