為全面深入推動營攬平臺轉型升級，6月1日，江蘇省郵政分公司出臺“1個轉型思路、4個轉型目標、31項轉型措施”，聚焦營投部服務能力提升，著力打造一支高素質的攬投隊伍。 

　　江蘇郵政明確提出“1個轉型思路”，即聚焦“全面領先”定位，圍繞“產糧區”，重點解決營攬能力不足、“產糧區”貢獻不足等問題。“4個轉型目標”，即按照優中選優原則組建一個百人督訓師團隊；新增500個社會服務點，延伸末端服務觸角；建立營投部、攬投員星級評價機制，開展評先選優；打造5個場景營銷模板，實現每個網點月均新開戶由2.4戶提升至10戶。“31項轉型措施”，包括制定《營投部經理工作手冊》、設計督訓師月度評分標準、開辦《攬投員1分鐘講特快》欄目，全面鍛造營攬隊伍；推廣利潤導向型薪酬計提辦法，推廣“算賬”小工具，深化營投部機制創新；開展年度轉型競賽、組織季度星級轉型人員評選等，營造爭先氛圍。