8月26日12時(shí)35分,記者一出葫蘆島北火車站,就看到星星點(diǎn)點(diǎn)的綠色身影在站前廣場的出租車等客區(qū)移動(dòng)。他們有的身著郵政營業(yè)標(biāo)志服,手持移動(dòng)展業(yè)機(jī)迅速鉆進(jìn)出租車;有的身著郵政投遞標(biāo)志服,俯身在出租車窗口說著什么。
原來,這是遼寧省葫蘆島市郵政分公司員工在推廣商戶收單業(yè)務(wù)。
“站前廣場共有42名郵政員工,分成21個(gè)小組,每個(gè)組配備一名金融崗員工、一名寄遞崗員工。大家有的負(fù)責(zé)宣傳業(yè)務(wù),有的負(fù)責(zé)開卡、辦理業(yè)務(wù),不僅推廣郵政商戶收單業(yè)務(wù),同時(shí)也推廣郵政寄遞業(yè)務(wù),發(fā)展業(yè)務(wù)的收入最終會(huì)劃到各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。我們在這里連續(xù)作戰(zhàn)3天了,已經(jīng)為500多輛出租車辦理了商戶收單業(yè)務(wù)。”站在出租車等客區(qū),葫蘆島市分公司副總經(jīng)理李莉一邊向記者介紹業(yè)務(wù)開展情況,一邊忙著向等客的出租車司機(jī)介紹商戶收單業(yè)務(wù)。她說,這已經(jīng)成了大家的工作慣性。
據(jù)統(tǒng)計(jì),葫蘆島市共有出租車2800輛,截至9月12日,已有1276輛辦理了郵政商戶收單業(yè)務(wù),覆蓋率達(dá)到45.57%;每天通過掃碼實(shí)現(xiàn)的營業(yè)額為30萬元左右,帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)日沉淀余額22萬元。
“推進(jìn)商戶收單業(yè)務(wù)是適應(yīng)市場的發(fā)展舉措。互聯(lián)網(wǎng)金融科技已經(jīng)改變了中國人生活的方方面面,也正在改變零售支付方式。”遼寧省郵政分公司總經(jīng)理陳智泉告訴記者,商戶收單業(yè)務(wù)一頭抓消費(fèi)者,推進(jìn)支付綁卡;一頭抓商戶,推進(jìn)支付收單。“進(jìn)入三季度,新冠肺炎疫情防控進(jìn)入常態(tài)化階段,市場活力全面恢復(fù),帶來了業(yè)務(wù)集中開發(fā)的契機(jī)。再加上葫蘆島郵政的示范作用,遼寧郵政決定在全省集中推進(jìn)商戶收單業(yè)務(wù),并明確了三季度‘新增客戶10萬戶,到年底聯(lián)動(dòng)存款20億元’的發(fā)展目標(biāo)”。
在目標(biāo)的引領(lǐng)下,8月10日起,遼寧郵政打響了“金秋會(huì)戰(zhàn)”。
數(shù)字里的新氣象
8月27日,沈陽市鐵西區(qū)國際紡織服裝城,攬收員唐堯正腳踏平衡車?yán)\車攬收和投遞郵件。和以往不同的是,他每到一個(gè)商戶攤位都會(huì)介紹商戶收單業(yè)務(wù)。如果商戶有意向,他會(huì)第一時(shí)間通知同事過來辦理。
“不到兩周,我的客戶有40余戶辦了商戶收單業(yè)務(wù)。”唐堯說。
在沈陽郵政,像唐堯一樣的員工都在以商戶收單業(yè)務(wù)為抓手,投身到“大干五十天”商戶收單營銷戰(zhàn)役中。900名員工全部放棄休息,下沉一線走商戶、戰(zhàn)收單,取得了階段性成果。截至9月13日,沈陽郵政本年新增收單商戶1.98萬戶,新增有效商戶6366戶,帶動(dòng)新增存款1.5億元。
葫蘆島市分公司寄遞事業(yè)部國際業(yè)務(wù)營銷中心主任崔海龍,在葫蘆島北火車站站前廣場的出租車等客區(qū)參加地推活動(dòng)已經(jīng)10多天,臉曬得黝黑。“每當(dāng)出租車從身邊經(jīng)過,我都要問他們要不要辦商戶收單業(yè)務(wù),向他們介紹商戶收單業(yè)務(wù)及時(shí)到賬以及微信、支付寶、云閃付等聚合支付的優(yōu)勢。如果辦理,我就招呼負(fù)責(zé)金融業(yè)務(wù)的隊(duì)友進(jìn)行后續(xù)開發(fā)。如果不辦,我繼續(xù)詢問下一輛車。現(xiàn)在我和很多出租車司機(jī)都成了朋友。”崔海龍說。
葫蘆島市濱河路支局局長徐忠秋也和附近幾個(gè)市場的328名商戶成了朋友。每天,徐忠秋和支局員工都要和每位商戶聯(lián)絡(luò),詢問商戶收單業(yè)務(wù)使用情況,還要在微信商戶群里隨時(shí)回答商戶提出的問題。“我們希望通過后續(xù)的客戶維護(hù),讓收單業(yè)務(wù)帶來的資金變成有效沉淀,為商戶提供理財(cái)、保險(xiǎn)等更多的增值服務(wù)。”
為了方便一線人員及時(shí)維護(hù)商戶,遼寧省分公司依托綜管系統(tǒng)開發(fā)了“郵驛付”收單管理模塊,支撐網(wǎng)點(diǎn)對客戶實(shí)行“三檔七級”管理,即將商戶分成優(yōu)質(zhì)商戶、一般商戶、風(fēng)險(xiǎn)商戶三檔,按照紫、藍(lán)、青、綠、黃、橙、紅七個(gè)等級進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示,確保商戶發(fā)展質(zhì)量。
數(shù)字里的服務(wù)經(jīng)
商戶收單,并非一項(xiàng)新業(yè)務(wù)。遼寧郵政為何做得風(fēng)生水起?
葫蘆島市分公司總經(jīng)理張忠華算了一筆賬:開展商戶收單業(yè)務(wù)前,全市39個(gè)城市和縣本網(wǎng)點(diǎn)擁有最優(yōu)的硬件資源,但貢獻(xiàn)率最低,余額在億元以下的網(wǎng)點(diǎn)有22個(gè);全市本年新增價(jià)值存款2.64億元,其中城市網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量占比47.5%,新增價(jià)值存款6992萬元,占比26.5%。今年通過拓展商戶收單、代發(fā)工資等業(yè)務(wù),該分公司余額在億元以下的城市網(wǎng)點(diǎn)減少至19個(gè),本年新增價(jià)值存款5.62億元,其中城市網(wǎng)點(diǎn)新增2.88億元,占比提升至51%。
“答案很明確,在新業(yè)態(tài)下,商戶收單業(yè)務(wù)是城市網(wǎng)點(diǎn)脫困的關(guān)鍵。”張忠華說,他們通過下沉調(diào)研熟市場、明確思路定目標(biāo)、政策支撐給保障、領(lǐng)導(dǎo)帶頭作表率、百人會(huì)戰(zhàn)巧分工、營造氛圍提士氣、復(fù)制推廣比爭先“七步法”打贏了三場戰(zhàn)役:一是7月18日至8月9日的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,以集中地推的方式實(shí)現(xiàn)了新增客戶1萬戶的目標(biāo);二是8月9日以來持續(xù)推動(dòng)“陣地戰(zhàn)”,通過網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)、精細(xì)管理的方式,實(shí)現(xiàn)了“一戶都不能丟”的目標(biāo)任務(wù);三是推進(jìn)常態(tài)化發(fā)展的“持久戰(zhàn)”,通過專業(yè)引領(lǐng)和項(xiàng)目拉動(dòng),實(shí)現(xiàn)客戶規(guī)模再翻番。
在葫蘆島郵政的帶動(dòng)下,遼寧郵政在全省統(tǒng)一行動(dòng):沈陽郵政深挖集群商貿(mào)市場,成功開發(fā)遼中商業(yè)大廈、大東皇城夜市等4個(gè)集群市場項(xiàng)目;大連郵政主攻三方機(jī)構(gòu)存量優(yōu)質(zhì)商戶、連鎖商超和網(wǎng)點(diǎn)周邊市場;朝陽郵政強(qiáng)化走訪與聯(lián)絡(luò),為商戶量身定制一攬子金融服務(wù);遼陽郵政對沿街門市、街邊商販、各類連鎖藥店商超進(jìn)行全覆蓋走訪營銷。其中,遼中分公司開發(fā)的商業(yè)大廈集群市場,累計(jì)布放商戶收款碼牌225個(gè),交易額達(dá)3000萬元;新民分公司主動(dòng)與大民屯市場對接,通過線上宣傳、紅包活動(dòng)、客戶引流、氛圍營造等方式,使收單商戶覆蓋率達(dá)到85%,日均交易金額達(dá)17萬元。
數(shù)字里的煙火氣
萬虹是沈陽市鐵西區(qū)國際紡織服裝城的商戶,經(jīng)營著一家茶葉店。春節(jié)過后,受疫情影響,她的店鋪有時(shí)一天都開不了張。“從三季度開始,生意逐漸好轉(zhuǎn),8月底郵政就來幫我辦手機(jī)支付二維碼了。不管是微信、支付寶,都能掃碼付賬,客戶和我都覺得方便。”萬虹打開手機(jī)給記者看,從8月27日辦理商戶收單業(yè)務(wù)至9月13日,17天交易了28筆生意,金額為7241.18元。
在葫蘆島市化工八區(qū)露天市場,賣調(diào)料的商戶陳紫鵑也展示了手機(jī)里的交易記錄:從7時(shí)營業(yè)到下午3時(shí)交易80筆,金額609.2元。“現(xiàn)在市場的人漸漸多了,生意還不錯(cuò),每天都有八九百元入賬。”
二維碼雖小,背后連接的卻是最具市場活力的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。突如其來的疫情讓不少市場主體面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn),但隨著各地扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六保”工作,實(shí)體經(jīng)濟(jì)的韌性與活力日益顯現(xiàn),萬虹、陳紫鵑這樣的個(gè)體商戶都吃了一顆“定心丸”。
實(shí)體活了,商戶樂了,盤錦市郵政分公司則順勢拿下了25個(gè)“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”市場。該分公司成立了地推小組,負(fù)責(zé)早市、夜市、集市、小商戶逐戶摸排開發(fā),并做到“四個(gè)一”,即人手一本個(gè)性化營銷“小綠書”,包含業(yè)務(wù)營銷話術(shù)、商戶異議解答、操作流程等內(nèi)容;一個(gè)地推“百寶箱”,包含預(yù)約登記單、收單法人授權(quán)協(xié)議書等開發(fā)必備物品;一張活動(dòng)宣傳單,加大宣傳力度;一個(gè)商戶信息錄入二維碼,地推人員只需掃描后勾挑錄入,后臺即可共享商戶信息,確保商戶布碼率達(dá)到100%。截至9月13日,該分公司走訪商戶13309戶,成功開發(fā)商戶6559戶,聯(lián)動(dòng)開發(fā)綁卡業(yè)務(wù)4396張,加辦云閃付3046戶,開發(fā)意向代發(fā)工資單位兩家、對公客戶兩戶。