風(fēng)正勁足好揚帆，深化改革正當(dāng)時。郵儲銀行江西省撫州市分行黨委持續(xù)抓緊抓好黨建工作創(chuàng)新，把黨建的政治優(yōu)勢和工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了最強動力。 

　　黨建抓得好、抓得牢，企業(yè)才有凝聚力，發(fā)展才有新動力。長期以來，郵儲銀行江西省撫州市分行黨委始終將經(jīng)營管理與黨建工作緊密結(jié)合、深度融合，通過加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)等，全面打造了有特色、有活力、有溫度的黨建品牌，開創(chuàng)了黨建工作和經(jīng)營管理工作同頻共振的嶄新局面。

　　加強思想建設(shè) 凝聚“強磁場”

　　國企是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，“紅色”是國企發(fā)展的鮮明底色，以黨建為國企強“根”固“魂”是國企發(fā)展的“紅色動力”之源。撫州市分行黨委始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、落實黨建責(zé)任、加強黨的建設(shè)，持續(xù)激發(fā)“紅色動力”。

　　該分行全體黨員干部持之以恒把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，持續(xù)增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終保持對黨的忠誠心。同時，該分行各級黨組織層層簽訂了落實全面從嚴治黨要求責(zé)任書，制定下發(fā)黨建工作考核辦法，對主體責(zé)任進行細化分解，分類制定責(zé)任清單，將職責(zé)細化到人、量化到事；開展機關(guān)人員轉(zhuǎn)作風(fēng)實踐活動，杜絕“怕、慢、假、庸、散”五大頑疾，力戒形式主義，并根據(jù)企業(yè)實際，針對不同時期的重點工作，每月下發(fā)支部學(xué)習(xí)計劃，豐富黨員教育內(nèi)容，確保“季度有主題、月度有安排”，進一步凝聚度危求進的強大合力，大力營造“困難面前不低頭、勇敢面對強責(zé)任”的濃厚氛圍。

　　加強組織建設(shè) 夯實“橋頭堡”

　　黨的力量來自組織，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作要靠黨的堅強組織體系去實現(xiàn)。撫州市分行黨委始終以組織建設(shè)為抓手，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，全面推行“三會一課”定頻次、定主題、定責(zé)任，積極推行“故事黨課”“情景式黨課”，大力推廣“固定黨日”“主題黨日”活動；推行黨員“全鏈條”管理機制，實行“一人一檔”管理，組織黨員開展志愿幫扶。

　　此外，該分行黨委還認真執(zhí)行組織生活會、民主評議黨員制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以“三要三不要”標準，帶頭落實 “雙重組織生活制度”，確保組織生活會有效果、高質(zhì)量。充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，創(chuàng)新實行黨委委員掛點各支行黨支部制度、黨建共建制度等10多項制度，針對基層單位工作難點，黨委委員深入現(xiàn)場出主意、想辦法，切實為基層單位解決實際困難。同時，開展“黨員亮身份，服務(wù)我先行”主題活動，通過黨員“亮身份”，黨員示范崗“亮牌子”，發(fā)揮黨員率先垂范帶動作用，提高黨員思想覺悟和黨性修養(yǎng)。

　　加強隊伍建設(shè) 練就“鋼筋骨”

　　撫州市分行黨委以“黨建+品牌”為主線，把著眼點放在黨員隊伍建設(shè)上，著力鍛造無堅不摧的“鋼筋骨”。該分行黨委全面落實“三個第一時間”學(xué)習(xí)機制，廣泛開展理論集中學(xué)習(xí)，組建干部培訓(xùn)班，每月組織黨委中心組學(xué)習(xí)、每季開展專題研討，組織黨員講黨課，為黨員發(fā)放便于攜帶的學(xué)習(xí)十九大精神“口袋書”，成為黨員干部學(xué)習(xí)十九大精神的“活字典”和“教科書”；以各類活動為抓手，發(fā)揮文化熏陶作用，開展“我是黨員我來講，我是黨員我來干，我是黨員我爭先”主題活動，舉辦了“不忘初心、牢記使命”演講及征文活動、“學(xué)習(xí)十九大 知史遵規(guī)”知識競賽活動、“誦讀紅色家書”活動、“大學(xué)習(xí)大討論大落實”活動、黨建研究論文征集評選活動等；突出陣地建設(shè)，打造“黨員陣地”“勞模陣地”“青年先鋒崗”等特色陣地，選樹典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，重點突出黨建文化的滲透力、影響力、推動力和共鳴效應(yīng)，融入黨建工作全過程、全方位。

　　實踐證明，“紅色動力”并非“無影掌”，而是實打?qū)嵉摹吧a(chǎn)力”，在“紅色動力”的全面激發(fā)下，撫州市分行經(jīng)營管理和各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了突破性發(fā)展。2014~2018年，該分行連續(xù)5年在江西省分行經(jīng)營管理績效考核中列前5位，其中2014~2017年連續(xù)4年獲評江西省分行“經(jīng)營績效考核優(yōu)勝單位”，并于2018年榮獲“2014~2017年全國郵政系統(tǒng)先進集體”。五年來，該分行各項存款余額增加80億元，各項貸款余額增加101.74億元。截至2018年末，該分行不良貸款率僅為0.1%。□付煒博